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DIRETORIA EXECUTIVA – MEMBROS EFETIVOS
- Maj. PM Márcio Ronaldo de Assis - Presidente
- Maj. PM Ailton Cirilo da Silva - 1º Vice-Presidente
- Cap. BM Fernando Augusto Alves Silva - 2º Vice-Presidente
- 1° Ten. PM Warley Eustáquio da Silva Almeida - Secretário
- Cap. PM Marcone do Rosário Pereira - Tesoureiro
DIRETORIA EXECUTIVA - MEMBROS SUPLENTES
- Cap. PM Wagner Alan de Mattos
- Cap. PM Maria de Fátima Rufino F. de Lourdes
- 2°Ten. PM Tomás Hilário Cardoso Ferreira
CONSELHO FISCAL – MEMBROS EFETIVOS
- Cel. PM QOR Antônio de Salles Fiuza Gomes
- Maj. PM Paulo Roberto de Medeiros
- Cap. PM Gedir Christian Rocha
CONSELHO FISCAL - MEMBROS SUPLENTES
- Ten. Cel. PM Mac Dowel Campos Silva
- Maj. PM Eduardo Sadi Henriques
- Cap. PM Mário Luiz Penido de Abreu
PROPOSTAS
Foco no Associado
MELHORIA SALARIAL
Total envolvimento nas discussões e deliberações da campanha salarial dos policiais militares e dos bombeiros, a ser definida até maio de 2010. Será também fomentada a promessa feita pelo Governador do Estado, em seu plano de governo publicado em 2006, onde os nossos salários estariam entre os melhores do País. Tudo isto será discutido em consonância com as perspectivas de propostas contidas na PEC 300, e nas deliberações aprovadas na 1ª CONSEG;
PARIDADE ATIVOS E INATIVOS E VOLTA AO QUINQUÊNIO
Defesa do pagamento do Prêmio Produtividade para os militares inativos, através de um projeto de lei; Pagamento de qüinqüênio aos policiais militares e bombeiros, considerando a peculiaridade de suas funções;
LEI DE PROMOÇÃO - ESTUDOS PARA MELHORIA COM PARTICIPAÇÃO
A atual Lei de Promoções da PM resolveu o problema dos gargalos em diversos postos, quando Oficiais ficavam mais de 10 anos sem perspectiva de promoção. Contudo, outros foram criados, como a previsão de Oficiais mais modernos sendo promovidos na frente de outros mais antigos. Ouvindo Associados e buscando a participação de todos, será promovido um Fórum Permanente de Discussão e Estudo, visando apresentar propostas ao Comando da PM e BM, visando a melhoria de tal sistemática, externando o legítimo sentimento da Oficialidade, tanto para a dinâmica de promoção quanto para a definição meritória de cada Oficial;
ELEIÇÕES 2010
Apoiar as candidaturas de interesse para nossos Associados, dado a importância de termos representatividade política em 2010, nas Casas Legislativas;
MELHORIA DOS SERVIÇOS JURÍDICOS E DE TELEFONIA
Composição com um escritório de advocacia de renome nacional, para defesa das causas consideradas altamente importantes; Buscar junto à operadora de telefonia celular a redução das tarifas e ampliação dos benefícios, em parceria com outras Entidades de Classe;
PROMORAR
Firmar convênio com despachante imobiliário, visando agilizar documentação para aquisição de imóveis do Projeto PROMORAR; Reivindicar, junto ao Comando da PM/BM e dos demais Órgãos envolvidos, o aumento do valor do recurso de 150 mil para aqueles que possuem margem financeira; aquisição de imóvel na planta; refinanciamento de empréstimos imobiliários; crédito para construção, reforma e aquisição de imóveis, inclusive terrenos;
NOTEBOOK, NETBOOK E CELULAR
Financiar a aquisição de notebook, netbook e celular para os Associados, em condições mais vantajosas que as do mercado;
DECLARAÇÃO DE AÇÃO LEGÍTIMA
Propor a alteração no Estatuto da PM, aumentando as situações para definição de ação legítima em atuação policial militar;
REDEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES DO CAPITÃO E DO TENENTE
Criar Comissão Permanente de Discussão e Estudo, visando apresentar ao Comando das Instituições propostas de emprego operacional e administrativo dos Oficiais Intermediários e Subalternos;
Foco na Administração da Entidade
TRANSPARÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE CONTAS
Composição da Diretoria com vários Oficiais mais antigos no Conselho Fiscal, para demonstrar transparência, um dos principais norteadores dsta gestão;
CRIAÇÃO DE UM CONSELHO CONSULTIVO
Composição de Conselho Consultivo de militares renomados e experientes, que irão assessorar a Diretoria da Associação com competência e oportunidade, nas questões Institucionais;
FORTALECIMENTO, PARTICIPAÇÃO E INTERIORIZAÇÃO DA AOPMBM
Inclusão de novos Associados, na Capital e Interior, para fortalecer a Classe e a própria Associação, permitindo que os mesmos possam se candidatar aos cargos de direção; Criar a figura do Diretor-Regional para que o Associado tenha um representante da AOPMBM para encaminhamento e solução de suas demandas, sem que o Associado precise se deslocar até Belo Horizonte;
MUDANÇA DE POSTURA INSTITUCIONAL
Buscar um nível de relacionamento respeitoso, maduro e responsável da AOPMBM, no trato e relacionamento junto aos representantes dos Poderes Constituídos, das Instituições, de forma a resgatar a credibilidade da nossa Associação, por intermédio de uma representatividade responsável da Classe dos Oficiais da PMMG e do CBMMG”.
REFORMAS ADMINISTRATIVAS
1ª Fase: Após as eleições, o Presidente Eleito iniciou uma fase de transição junto ao Presidente ainda em exercício, o qual se mostrou muito cooperativo e disponível para esclarecimento das questões a ele indagadas, relativas à administração da AOPMBM. O que foi percebido, neste primeiro momento, foi objeto de reunião com a Diretoria Eleita, sendo repassadas a todos as informações colhidas nesta 1ª fase.
2ª Fase: Período de janeiro a março de 2010, ocasião em que as seguintes medidas serão adotadas:
- Pesquisa de opinião junto aos Associados, por amostragem estratificada, buscando a participação e sugestão quanto ao melhor modelo de gestão e representatividade a ser adotado na AOPMBM para o próximo triênio;
- Mudança no site da Entidade, na busca de inovações e notícias atualizadas, remetendo o Associado a uma fonte confiável de informações de interesse da nossa Classe;
- Auditoria interna, visando checar toda a contabilidade da Entidade de forma a mostrar com transparência ao Associado, como estamos recebendo a AOPMBM, logo no início da nova gestão;
- Recolhimento do currículo de cada Funcionário, relatório de atividades rotineiras, verificação junto ao Associado quanto ao grau de satisfação no atendimento e profissionalismo de cada um, dentro de seu setor de atuação, verificação da situação funcional checando contrato de trabalho, carteira de trabalho, jornada de trabalho, salário, férias, eventuais pendências e demais direitos e deveres;
- Elaboração de minuta de alteração do Estatuto da AOPMBM, com vistas à remessa aos Associados para avaliação e sugestões, visando futura atualização, ainda ao longo do 1º semestre de 2010;
- Desenvolvimento de um organograma funcional para a AOPMBM, com criação de departamentos com funções claras e específicas, redistribuindo responsabilidades e promovendo uma melhor interação com o Associado e Instituições de relacionamento;
- Atualizar a base de dados informatizada dos Associados, interligando-a com o setor administrativo e junto aos serviços prestados pela Entidade (Jurídico, Telefonia, PROAUTO);
- Criação da agenda eletrônica dos advogados, proporcionando ao Associado visualizar a disponibilidade dos integrantes do Corpo Jurídico da AOPMBM, para agendamentos e consultas;
- Melhoria no horário de funcionamento, atendimento telefônico, recepção da entidade, com foco numa total atenção e bem estar dos Associados;
- Mês de janeiro: conhecimento dos processos, serviços, rotinas, funcionários e perfil dos Associados; Mês de fevereiro: será o momento dos ajustes internos, contando com a participação e experiência dos próprios funcionários além de sugestões dos Associados e Diretores; Mês de março: momento para treinamentos e mudanças necessárias. Somente neste período eventuais demissões irão ocorrer em decorrência de inadaptabilidade ao novo modelo de gestão em construção, bem como será o momento para possíveis contratações visando eventuais substituições, observando-se critérios técnicos.
3ª Fase: De posse dos resultados da auditoria, da pesquisa junto aos Associados e outras medidas a serem adotadas, ainda não contempladas nas fases anteriores, serão promovidas as mudanças que se fizerem necessárias para dar à AOPMBM a base e segurança para a sua solidez e o seu crescimento Institucional.
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